近期，西王食品圍繞“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化部署，從人員管理、質(zhì)量提升、新客戶開發(fā)、創(chuàng)新營銷等多方面入手，向第二季度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起進(jìn)軍。

在西王食品營銷系統(tǒng)召開的工作進(jìn)度調(diào)度會上，各部門負(fù)責(zé)人就當(dāng)天工作安排和近期重點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)說明，并確定后期工作方向。近期以來，銷售部通過及時(shí)掌握國內(nèi)國際大宗油脂市場信息，并結(jié)合市場實(shí)際情況，加大新客戶開發(fā)力度，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶合作，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

在銷售龍頭的帶動下，生產(chǎn)系統(tǒng)開足馬力，積極組織生產(chǎn)，通過加強(qiáng)工段巡查，狠抓內(nèi)部管理，將工作任務(wù)分解到人，指令落地。同時(shí)開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，探討制約降本提質(zhì)的瓶頸，利用建立起的數(shù)據(jù)庫分析生產(chǎn)中存在的問題和短板，找出差距和不足，采取有效舉措，力促生產(chǎn)收率再提高、成本再降低。