近日，西王特鋼召開管理評審會議，重點(diǎn)就去年下半年以來企業(yè)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，同時對下一步的工作方向進(jìn)行了規(guī)劃。西王特鋼總經(jīng)理張慶生，各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分別匯報了本單位體系運(yùn)行情況，重點(diǎn)對管理評審所采取措施的落實情況、目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、不合格項及整改措施、監(jiān)視和測量結(jié)果、內(nèi)外部審核結(jié)果、改進(jìn)建議等方面進(jìn)行了系統(tǒng)匯報。

張慶生對各單位體系運(yùn)行匯報情況作分析點(diǎn)評。表示，為確保管理體系的順利運(yùn)行，各系統(tǒng)各單位要認(rèn)真反思管理中的突出問題，善于把握問題導(dǎo)向，立足實際，找出解決問題的有效舉措。在下半年的工作中，要把本次管理評審中的突出問題作為下一步工作改進(jìn)的重點(diǎn)，提高創(chuàng)新意識，以體系管理為抓手，夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低經(jīng)營風(fēng)險，促使公司管理水平再上新臺階，為企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。