7月9日，西王集團召開防汛及安全工作專題會議，進一步強化管理干部責(zé)任意識，確保各項防汛措施到位，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

集團公司副總裁王亮對防汛防澇具體工作作了安排，強調(diào)要充分認(rèn)識今年防汛工作形勢，做好預(yù)判、科學(xué)決策、抓好執(zhí)行，做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，全力以赴做好防汛工作。各公司要迅速成立防汛指揮部及專項小組，制定和完善防汛應(yīng)急預(yù)案，按要求配備應(yīng)急救援器材、裝備，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。

會上，集團公司行政總監(jiān)李永明宣讀集團公司防汛應(yīng)急預(yù)案。

據(jù)悉，為了促進防汛工作順利有效開展，西王集團做到早動員、早布置、早預(yù)防，建立了防汛應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了防汛等具體的方案、措施，明確了三級響應(yīng)管控機制。與此同時，各公司均以夏季四防為主題，扎實開展活動，筑牢安全生產(chǎn)防線。下一步，集團將不斷強化措施，積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項工作做扎實、做到位，以備發(fā)生汛情時能有備無患，應(yīng)急防汛措施及時有效,確保安全度汛。