“抓管理、降成本、提效益”西王糖業(yè)在采購(gòu)模式優(yōu)化、設(shè)備技改創(chuàng)新等方面深挖潛能，促進(jìn)降本增效持續(xù)深入開展。

據(jù)公司采購(gòu)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，采購(gòu)處通過積極引進(jìn)新的戰(zhàn)略客戶，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)等有效舉措，建立了一種新的市場(chǎng)平衡模式，使采購(gòu)更加公平、公正、公開，采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)一步降低。其中僅輔料包材項(xiàng)，按照滿負(fù)荷生產(chǎn)估算，年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1300余萬元，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)系統(tǒng)立足實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與技術(shù)質(zhì)量等部門聯(lián)動(dòng)，在技改創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。其中，再生爐活性炭洗水、自制粗蛋白進(jìn)料絞龍等多項(xiàng)技改項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中發(fā)揮出巨大能效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，為節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。

同時(shí)，銷售系統(tǒng)按照“低保障、高溢價(jià)”的激勵(lì)原則，初步完成銷售系統(tǒng)薪資修訂、優(yōu)化考核激勵(lì)舉措，進(jìn)一步激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售的量?jī)r(jià)齊升。

下一步，西王糖業(yè)各系統(tǒng)將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作、激發(fā)員工活力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。