金秋十月，秋高氣爽。在這個(gè)收獲的季節(jié)，西王食品公司生產(chǎn)、物管系統(tǒng)干部職工積極行動(dòng)，圍繞“做大糧油”的發(fā)展戰(zhàn)略，上下一心、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，呈現(xiàn)出一派繁忙景象。

在西王食品包裝二廠，廠長張濤正在圍繞四季度降本增效工作，從細(xì)化落實(shí)措施、量化考核指標(biāo)、強(qiáng)化全員意識等方面進(jìn)行細(xì)致安排、部署。張濤說，“面對充滿挑戰(zhàn)的四季度，我們要保持好現(xiàn)在勇往直前的干勁，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，更要持續(xù)加強(qiáng)降本增效工作的實(shí)施。我們要積極發(fā)動(dòng)全員參與，開展頭腦風(fēng)暴、鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，提出合理化建議，從生產(chǎn)一線獲取降本增效突破點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)能耗精細(xì)化管理、提升成本管控精準(zhǔn)度，以更加努力、更加拼搏的姿態(tài)，再創(chuàng)年度佳績。”

驕人的成績屬于過去，面對新挑戰(zhàn)，不僅是包裝二廠，其他各生產(chǎn)廠也積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。大家決心以“西王心”新思想為引領(lǐng)，堅(jiān)守西王心，發(fā)揚(yáng)奮斗志，以降本增效為原則，加強(qiáng)日常設(shè)備管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，厲兵秣馬助力公司沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵。為進(jìn)一步提升班組建設(shè)與管理水平，包裝一廠帶班長李伯軍將本班生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)員工身上。李伯軍說，把當(dāng)班任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人有壓力，團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。定任務(wù)、定措施，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，優(yōu)化工藝參數(shù)，提升設(shè)備效率，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，將生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃嚴(yán)格推進(jìn)，保質(zhì)保量完成。李伯軍班上的同事也都紛紛表示，要站好崗、守好責(zé)，確保每瓶西王玉米胚芽油的質(zhì)量，并爭取四季度圓滿收官。

與生產(chǎn)如火如荼開展一樣，伴隨著秋風(fēng)徐徐，西王食品物管處發(fā)貨區(qū)的運(yùn)貨車輛也排起了長龍。

為積極應(yīng)對發(fā)貨高峰，物管處將當(dāng)天發(fā)貨情況、產(chǎn)品庫存等信息進(jìn)行班前通告，將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到每一名職工，讓大家心中有目標(biāo)、眼中有任務(wù)。與此同時(shí)，物管處還積極做好產(chǎn)品檢查與復(fù)查工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升服務(wù)意識，強(qiáng)化安全管理，確保圓滿、高效完成每天發(fā)貨任務(wù)。

圍繞目標(biāo)齊動(dòng)員，全力以赴忙發(fā)展。下一步西王食品將繼續(xù)秉承西王心的奮斗精神，齊心協(xié)力，卯足干勁全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。