當(dāng)前，在第二季度開(kāi)始之際，西王糖業(yè)圍繞產(chǎn)能釋放帶來(lái)的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，提前布局，及時(shí)召開(kāi)總結(jié)部署會(huì)，力促各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

4月5日，西王糖業(yè)召開(kāi)銷(xiāo)售系統(tǒng)月度會(huì)議，各大區(qū)經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上月銷(xiāo)售情況及本月計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，銷(xiāo)售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)銷(xiāo)售工作作點(diǎn)評(píng)與分析。要求全體人員要有危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步梳理分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，持續(xù)深耕市場(chǎng)，提高“逆風(fēng)行情”的應(yīng)變能力，并制定切實(shí)可行的任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃，讓銷(xiāo)售管理有抓手，有支撐。

西王糖業(yè)董事長(zhǎng)胡哲表示，進(jìn)入第二季度公司將迅速進(jìn)一步釋放產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，要求營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提前籌劃、縝密安排，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)引領(lǐng)，鞏固市場(chǎng)地位。同時(shí)，要把握共贏理念，深化推進(jìn)大區(qū)制和協(xié)議戶(hù)銷(xiāo)售模式，不斷建立更多更優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為此，銷(xiāo)售端會(huì)面臨更多的壓力，希望銷(xiāo)售人員端正心態(tài)，拓寬思路，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使市場(chǎng)占有率與產(chǎn)能釋放相匹配。同時(shí)，要加強(qiáng)銷(xiāo)售內(nèi)勤、財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的掌控和監(jiān)管，助力銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓與擴(kuò)大。

銷(xiāo)售為龍頭，在做好月度任務(wù)安排的同時(shí)，4月6日，糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)也召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)圍繞產(chǎn)能釋放，從設(shè)備、技術(shù)、項(xiàng)目、人員等方面進(jìn)行全面梳理剖析，主動(dòng)找短板、查問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃和解決措施。

西王糖業(yè)總經(jīng)理王升曉說(shuō)，糖業(yè)公司正處于新的歷史機(jī)遇期、發(fā)展期，各系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，追根溯源，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和根本原因。同時(shí)要認(rèn)清自我，多從自身找原因，積極加強(qiáng)與同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的持續(xù)提升與進(jìn)步。

與此同時(shí)，公司采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、安全、行政等系統(tǒng)也按照任務(wù)計(jì)劃，把工作積極向前推進(jìn)。