近日，西王糖業(yè)銷售系統(tǒng)召開銷售月度會(huì)議，分析當(dāng)前銷售情況，安排下一步?jīng)_刺銷售旺季的重點(diǎn)工作。西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛參加會(huì)議。

張全剛表示，銷售人員要全面總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)及做法，充分發(fā)揮公司產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力。各產(chǎn)品經(jīng)理要做好市場(chǎng)分析，快速找到完成目標(biāo)的方式方法。廣大業(yè)務(wù)員在做好市場(chǎng)信息收集、反饋，提高市場(chǎng)敏感度的同時(shí)，要不斷拓寬銷售渠道，開拓銷售市場(chǎng)。同時(shí)全體人員要保持良好的工作狀態(tài)，心懷緊迫感、使命感，挑戰(zhàn)即將到來的銷售旺季，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

據(jù)悉，面對(duì)即將到來的銷售旺季，西王糖業(yè)銷售系統(tǒng)提前制定銷售計(jì)劃，通過“勤溝通、嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)激勵(lì)”等有效舉措，全面推動(dòng)銷售工作有序開展。

銷售目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對(duì)工作分析總結(jié)、查缺補(bǔ)漏是一種有效的管理手段。銷售系統(tǒng)各部門通過內(nèi)部交流群、碰頭會(huì)、產(chǎn)品分析會(huì)等方式，及時(shí)對(duì)銷售情況進(jìn)行分析總結(jié)，并根據(jù)市場(chǎng)變化采取靈活的銷售政策。

同時(shí)，銷售系統(tǒng)把作風(fēng)建設(shè)作為日常管理的重要一環(huán)，與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、薪酬績(jī)效相結(jié)合，持續(xù)加強(qiáng)員工在日?？记?、工作態(tài)度、流程執(zhí)行等方面的監(jiān)督與管理，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

此外，銷售系統(tǒng)還根據(jù)市場(chǎng)變化及需求，創(chuàng)新制定了《產(chǎn)品基價(jià)制度》及一系列激勵(lì)政策。新制度及激勵(lì)政策實(shí)施一個(gè)多月以來，既提高了價(jià)格調(diào)整的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，進(jìn)一步促進(jìn)簽單量、預(yù)收款的增加，又激發(fā)了廣大業(yè)務(wù)員市場(chǎng)開拓的積極性主動(dòng)性，效果顯著。