為扎實做好四季度安全生產(chǎn)工作，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)深入貫徹落實安全生產(chǎn)分級管控，堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點、破解難點、抓住要點，全體干部職工鉚足干勁力爭上游，以高昂的士氣和務(wù)實的舉措堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

統(tǒng)一思想鼓斗志

行動之要，思想先行。生產(chǎn)系統(tǒng)從抓實干部職工思想建設(shè)入手，積極引導(dǎo)大家牢固樹立和提升“任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)先爭優(yōu)”三種意識，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等工作。利用班前會持續(xù)統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)團隊意識、奉獻意識和榮辱意識，傳遞正能量。同時，全力做好職工服務(wù)工作，做到有訴求必回應(yīng)，增強廣大職工的團隊歸屬感和主人翁意識。

強化管理保安全

強化安全培訓(xùn)，利用各種會議宣講安全知識，引導(dǎo)全員認(rèn)清安全形勢，落實安全生產(chǎn)分級管控，壓實全員安全責(zé)任。廠部管理人員加大重點區(qū)域、設(shè)備、崗位檢查力度，采取突擊查、逐項查形式，嚴(yán)抓關(guān)鍵工序、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，防范化解“人、機、物、環(huán)”安全風(fēng)險。同時提升班組安全自主管理水平，加大從嚴(yán)考核獎懲問責(zé)力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)基石。

明確舉措促生產(chǎn)

為積極滿足市場的旺盛需求，保障每日大批量的發(fā)貨需要，包裝廠圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，通過對生產(chǎn)任務(wù)進行細(xì)化分解，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組，落實到個人，每班有任務(wù)，人人有指標(biāo)。廠部干部職工鉚足干勁全線開車。大家通過合理調(diào)配生產(chǎn)線，無縫隙銜接交接班，將單班產(chǎn)量最大能力釋放。在緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的同時，通過內(nèi)部輪崗、定向培養(yǎng)等形式促進關(guān)鍵設(shè)備人員的成長、成才，強化技術(shù)技能型人才隊伍建設(shè)力度，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工匠高技能人才示范引領(lǐng)作用，大力營造全員勇爭第一的工作氛圍。

面對四季度任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將持續(xù)抓好節(jié)能降耗和團隊建設(shè)等工作，從各個方面做好沖關(guān)準(zhǔn)備，助力年底收官大捷。