在剛剛過去的10月份，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞經(jīng)營目標，團結(jié)一致，攻堅克難，產(chǎn)能釋放工作順利推進，廣大干部職工士氣高漲。

在產(chǎn)能提升的同時，生產(chǎn)系統(tǒng)群策群力，深入挖潛，不斷夯實基礎(chǔ)管理。近日，由西王糖業(yè)生產(chǎn)副總王冬帶隊，組織生產(chǎn)處、能源處、設(shè)備處等部門深入一線，對各廠工藝執(zhí)行、設(shè)備維保、設(shè)備動能與生產(chǎn)指標匹配等工作內(nèi)容進行逐項檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組與相關(guān)單位認真剖析，制定詳細的整改計劃，明確責(zé)任人及完成時間。

據(jù)悉，這樣的“一線工作法”只是生產(chǎn)系統(tǒng)嚴格管控的手段之一。此外，生產(chǎn)系統(tǒng)還通過公司早調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會、員工技能知識培訓(xùn)等多種方式，切實提高工作實效，助力生產(chǎn)經(jīng)營再提升。

在此基礎(chǔ)上，為更好地使各項生產(chǎn)管理舉措有效落地，生產(chǎn)系統(tǒng)立足各廠實際，根據(jù)產(chǎn)量、收率、成本、安全環(huán)保等方面，對全員績效考核方案進行了全方面梳理及完善，使考核更加科學(xué)、規(guī)范，進一步激發(fā)全員的工作熱情，營造積極上進的工作氛圍。