進(jìn)入冬季以來，西王糖業(yè)扎實(shí)推進(jìn)“冬季四防”工作，細(xì)化措施，強(qiáng)抓落實(shí)，形成由班組、廠部到公司層面齊抓共管的工作模式，全力保障冬季安全生產(chǎn)。

據(jù)悉，為切實(shí)抓好“冬季四防”工作，確保年末歲尾安全生產(chǎn)，由西王糖業(yè)安環(huán)處牽頭的檢查組對各廠各部門進(jìn)行“明察暗訪”，重點(diǎn)對設(shè)備設(shè)施、粉塵、燃?xì)獯鎯εc使用進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)單位把“冬季四防”等安全工作落實(shí)到班組，細(xì)化到個人，采用班組自檢、崗位互查等方式進(jìn)行隱患排查與治理，持續(xù)加大安全隱患的自查自糾力度。

能源處等單位提前對黃河水、蒸汽及物料管路的保溫工作進(jìn)行檢查與施工。同時加強(qiáng)對變電站、配電室的巡查力度，定期檢查排除不安全因素，做好冬季防火、用電安全。

此外，各廠各部門利用班前班后會，組織員工就“冬季四防”等安全知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無水糖廠、糊精廠等單位結(jié)合“冬季四防”及消防安全月主題活動，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極組織各班進(jìn)行消防演練、火災(zāi)撲滅及應(yīng)急逃生，做到全員參與，人人學(xué)會。