為全面提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和水平，提質(zhì)降本增效，今年下半年，西王特鋼裝備處積極構(gòu)建設(shè)備管理體系，大力實(shí)施精益管理，強(qiáng)化設(shè)備管控，從生產(chǎn)根源抓起，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

據(jù)了解，為深挖設(shè)備潛能，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，提高積極性，西王特鋼裝備處通過深入開展設(shè)備KPI關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的比對(duì)分析，全面了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，找出指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的問題，明確改進(jìn)方向，責(zé)任落實(shí)到人，不斷提升設(shè)備管理組織的管理水平和員工技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

同時(shí)，在實(shí)際操作層面，一方面，裝備處根據(jù)設(shè)備管理重點(diǎn)、績效目標(biāo)、管控決策以及未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)設(shè)備績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行拓展和細(xì)化，從設(shè)備點(diǎn)檢管理、狀態(tài)管理、檢修管理、維修費(fèi)管理等方面開展一系列工作，建立起有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。實(shí)行設(shè)備數(shù)據(jù)每日一采集，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)、積極落實(shí)整改，形成長效機(jī)制。另一方面，實(shí)施KPI績效管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢累計(jì)超過13萬余項(xiàng)，精密點(diǎn)檢800余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患75項(xiàng)，目前已完成整改73項(xiàng)，降低了設(shè)備維修率。經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，各作業(yè)區(qū)設(shè)備綜合故障率均實(shí)現(xiàn)低于0.5%，設(shè)備完好率高于99%的好成績。

此外，西王特鋼裝備處通過嚴(yán)控備品備件、出入庫進(jìn)行定額，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新管理，對(duì)下線報(bào)廢備件進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)備件全生命周期閉環(huán)管理。積極推進(jìn)修舊利廢工作，截至11月份累計(jì)執(zhí)行66項(xiàng)，節(jié)約維修成本約55萬元。

通過設(shè)備KPI績效指標(biāo)管理的推行，使公司設(shè)備管理目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加清晰，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。據(jù)了解，該項(xiàng)工作目前仍處于起步階段，較同行先進(jìn)水平仍有一定差距。今后，公司將積極引導(dǎo)設(shè)備處不斷學(xué)習(xí)，深入挖潛，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高設(shè)備管理能力，為健康發(fā)展提供有力保障。