新年伊始，西王糖業(yè)生產系統(tǒng)立足實際，謀劃布局，將上半年任務目標進一步細化分解，強抓精細化管理，力爭新年“開好局，邁好步”，推進各項工作高效開展。

圍繞新任務，生產系統(tǒng)第一時間召開干部動員會，明目標，定責任，強激勵，重落實。各廠積極宣貫任務目標，統(tǒng)一思想，凝心聚力。管理干部率先垂范，主動加班加點，全身心投入生產，與廣大員工并肩作戰(zhàn)，攻艱克難，向任務目標發(fā)起沖鋒。

與此同時，技術、質量、安全等系統(tǒng)與生產聯(lián)動，培訓指導新修訂的工藝指標、質量、安全等知識，協(xié)助解決生產難題，助推生產各項工作有序進行。

生產副總王冬告訴記者：“根據公司生產部署，我們生產系統(tǒng)把上半年任務細分為三個階段，從產品收率、能源單耗、產品質量等方面制定目標，對各廠進行嚴格考核，以達到‘提產降本增效’的目的。”

據悉，自西王糖業(yè)召開干部動員會以來，各廠積極行動，強抓落實，全力沖擊第一階段任務目標，成效明顯。其中，淀粉一廠飼料收率已提前完成目標，淀粉一、二廠淀粉乳收率分別超過一階段目標0.3%、0.77%；食用糖三廠糖化液DX值比原先提升0.16%，綜合商品收率也已達到既定目標。