為全面總結(jié)2021年工作，科學(xué)謀劃2022年任務(wù)，近日，西王食品各系統(tǒng)召開年終總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)回顧2021年工作，安排部署2022年工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，力促推動各項工作在新的一年再上新臺階。

各系統(tǒng)在分別召開的年度總結(jié)會上，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，總結(jié)分析2021年重點工作，緊盯問題導(dǎo)向，細(xì)致安排2022年工作部署，凝心聚力奔赴新征程。

在生產(chǎn)系統(tǒng)會議上，生產(chǎn)副總杜軍深刻總結(jié)了2021年任務(wù)達(dá)成情況，肯定了各廠部取得的成績，對2022年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致部署。要求以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)抓好降本增效工作，充分運用好“日監(jiān)控、周總結(jié)、月考核”管理模式來確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成；進(jìn)一步細(xì)化落實各項成本控制指標(biāo)，將成本控制指標(biāo)分解到每個車間、每個工序、每個崗位、每個員工，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管理機(jī)制；同時持續(xù)強(qiáng)化各崗位質(zhì)量管控責(zé)任，加強(qiáng)源頭把控，扎實做好人員管理和設(shè)備維護(hù)工作，構(gòu)建起安全生產(chǎn)長效運行機(jī)制。突出生產(chǎn)系統(tǒng)的“服務(wù)保障”功能，提升主動與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通能力，為公司全年預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成做好保障。

在銷售系統(tǒng)會議上，各部門負(fù)責(zé)人對2021年銷售情況及2022年銷售計劃進(jìn)行匯報，銷售副總劉松嶺作了2021年任務(wù)完成情況點評，并提出了下階段工作重點。要求根據(jù)2022年全年預(yù)算及任務(wù)分解情況，將任務(wù)細(xì)化分解落實到每位業(yè)務(wù)人員，做到人人明任務(wù)有壓力。同時持續(xù)深耕市場，加大客戶維護(hù)和開發(fā)力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的綜合能力提升，提高“逆風(fēng)行情”的應(yīng)變能力，加快市場信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為公司銷售做好輔助工作。

在采購系統(tǒng)會議上，采購副總畢經(jīng)偉對下階段任務(wù)進(jìn)行部署。要求采購系統(tǒng)不斷加強(qiáng)市場信息調(diào)研，實施積極靈活的采購政策，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時多舉措降低采購成本，將精細(xì)化管理滲透到工作中，積極構(gòu)建公平、公正、透明的采購規(guī)則，進(jìn)一步穩(wěn)定并不斷加深與戰(zhàn)略客戶的合作，保證原輔料的有效充足供應(yīng)。同時針對公司擴(kuò)建年產(chǎn)60萬噸玉米胚芽油項目，希望大家做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲備，為項目建設(shè)做好保障。

與此同時，高端廚房事業(yè)部在北京召開了2022年工作部署會。會議要求，銷售策略應(yīng)該真抓實干，順勢而為，以高位打造品牌能見度，構(gòu)建更貼近消費者的傳播矩陣，積極營銷果斷出擊、優(yōu)化策略渠道重構(gòu)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)，做到因勢利導(dǎo)、守正出奇。將西王產(chǎn)品從“科技化”、“健康化”、“營養(yǎng)化”三個特點進(jìn)行呈現(xiàn)，加強(qiáng)廠商共建，迎勢而上，確保實現(xiàn)2022開門紅。

此外，技術(shù)、財務(wù)、行政后勤等系統(tǒng)也分別召開了2022年度工作部署會議。

展望2022年，在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機(jī)遇的環(huán)境下，面對更加激烈的市場競爭，西王食品各系統(tǒng)將繼續(xù)攜手并肩，勠力奮戰(zhàn)，以嶄新的面貌和昂揚的斗志，力爭在新的一年里展現(xiàn)新作為、取得新成效。