目標催人奮進，使命激蕩人心。近期，西王食品持續(xù)強化制度建設，凝聚團隊力量，各系統(tǒng)通過逐步推進各項制度改革優(yōu)化，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，增強內部活力，形成“五指攥拳”之勢，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力。

 

 

生產(chǎn)系統(tǒng)通過優(yōu)化三級績效考核指標，加大考核獎懲力度，充分運用“日監(jiān)控、周總結、月考核”的管理模式來調動員工積極性。同時根據(jù)整體生產(chǎn)預算目標，每天監(jiān)督各項指標的達成、落實、執(zhí)行情況，不斷完善各崗位員工的考核臺帳。從班組考核結果來看，各生產(chǎn)廠、班組以及員工進一步加強對各項消耗的控制意識，為本年度降本增效工作深入推進提供了保障。

 

高端廚房事業(yè)部通過改變績效考核方式，增強團隊意識，在目前銷量考核的基礎上，自上而下增加“玉米油品類和非玉米油品類”考核占比項，使品類突破目標更清晰，職工工作績效意識更明確。

 

同時強化落實“四重三快”（重獎、重罰、重培訓、重核檢；快速反應、快速決策、快速行動）為軸線的管理理念，為進一步促進新的積分激勵方案的落實奠定基礎，推進銷售任務達成。

 

 

銷售系統(tǒng)為鼓勵全員開發(fā)新客戶，制定完善了新客戶開發(fā)獎勵政策。干部職工群情振奮、摩拳擦掌，實干者開疆拓土、睿智者廣交人脈，大家你追我趕，比銷量、看增量；比客戶開發(fā)、拼業(yè)務量，呈現(xiàn)一派欣欣向榮景象。同時，該系統(tǒng)還積極拓展市場信息渠道，加強信息匯總分析，逐步建立信息數(shù)據(jù)庫和行業(yè)物料流向模型。并督促每個業(yè)務員為自己的每個客戶建立起系統(tǒng)的客戶檔案，后期對客戶檔案進行匯總分析，為銷售策略的制定提供信息支持。

 

 

采購系統(tǒng)持續(xù)不斷推進直采工作，各種包材、輔料、主要配件均已實現(xiàn)廠家直采，直采比例達到98.5%以上；完善供應商準入制度，努力開拓采購渠道，做好信息收集，加強市場把控，進一步降低采購成本；強化采購質量，提高采購產(chǎn)品附加值。

 

下一步，西王食品將持續(xù)強化制度建設，凝聚團隊力量，各系統(tǒng)通過逐步推進各項制度改革優(yōu)化，橫下一條心、擰成一股繩，頑強拼搏、盡銳出戰(zhàn)，力爭為公司發(fā)展作出新貢獻。