近期，為全面實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效任務(wù)目標(biāo)，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在全面做好疫情防控常態(tài)化管理的同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程，主動(dòng)而為，凝聚合力，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理工作，助推各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)高效完成。

 

生產(chǎn)處充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極調(diào)度公共資源水電汽、物料平衡，在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，生產(chǎn)指標(biāo)情況匯總由每班匯總1次調(diào)整為每班匯總4次，并督促、跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，分析未完成原因。同時(shí)通過(guò)蒸汽壓力采集站時(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度、通報(bào)公共資源蒸汽供應(yīng)及各生產(chǎn)廠使用情況。生產(chǎn)狀況信息及時(shí)上傳下達(dá)，生產(chǎn)管理工作高效執(zhí)行，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

 

能源處、設(shè)備處圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)能源匹配與設(shè)施運(yùn)行安全進(jìn)行系統(tǒng)性深度剖析。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，組織相關(guān)人員對(duì)電、汽、制冷設(shè)備設(shè)施全面安全檢查、保養(yǎng)、調(diào)試，其中對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行了春季預(yù)防性試驗(yàn)、隱患消缺、設(shè)備性能專業(yè)鑒定等；協(xié)調(diào)動(dòng)力公司、電廠制定了能源保障措施，根據(jù)不同階段用汽計(jì)劃制定了啟停機(jī)計(jì)劃，保障用能穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)現(xiàn)有冰機(jī)進(jìn)行優(yōu)化組合，制定可行性方案保障糖業(yè)公司用冷需求。

 

隨著玉米原料采購(gòu)工作持續(xù)火爆，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全力做好產(chǎn)能釋放提升工作，淀粉板塊、食用糖板塊、藥用糖板塊，調(diào)動(dòng)全員，掀起“提產(chǎn)增效”熱潮，亮點(diǎn)不斷。其中淀粉板塊提前超額完成第一階段既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該板塊的淀粉一廠積極整合設(shè)備資源，深挖設(shè)備潛能，提升了物料脫水效率，纖維含粉百分率下降2%，進(jìn)一步增加了公司效益。