在剛剛過去的四月份，西王糖業(yè)積極克服疫情影響，搶采購、提生產、促銷售，在最短時間內實現(xiàn)生產經營全面恢復，為五月份創(chuàng)造更大業(yè)績奠定了堅實基礎。

 

激情“紅五月”，奮斗正當時。面對發(fā)展需求，西王糖業(yè)認真分析經營數(shù)據，制定了五月份生產經營新目標，對產供銷等各系統(tǒng)提出了更高要求。三軍用命，將士同心，各系統(tǒng)積極分解任務目標，并制定切實可行的指標完成保障措施，全力向新的任務目標發(fā)起沖鋒！

 

在原料端，采購系統(tǒng)結合近期玉米行情，積極傳遞公司最新采購政策，加大與戰(zhàn)略客戶深度合作，不斷開發(fā)新客戶，實現(xiàn)庫存持續(xù)增量。同時，玉米倉儲與采購、生產聯(lián)動，不斷提高卸車效率，加大玉米上料量，實現(xiàn)原料到成品的快速流轉。

 

生產系統(tǒng)各條戰(zhàn)線圍繞新目標，積極釋放最大產能，一方面調度物流平衡，不斷強化生產過程控制和資源協(xié)調，一方面重點加強蛋白粉收率、結晶收率等關鍵指標管控，確保豐產又豐收。在此基礎上，生產系統(tǒng)嚴抓數(shù)據跟蹤、原因分析、改進措施和績效工作的落實，將各項目標指標細化分解統(tǒng)籌推進，充分激發(fā)全體員工的工作干勁。

 

 市場方面，銷售系統(tǒng)及時召開專題會議，分析當前各產品銷售情況，并制定針對性的銷售政策及回款任務，持續(xù)加快終端客戶、新客戶的開發(fā)，全面布局后續(xù)市場。同時，針對實際加強物流車輛調度，安排專人引導車輛出入廠，全力保障產品高效快速發(fā)運。

 

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。在火熱的五月，西王糖業(yè)各系統(tǒng)部門圍繞預算目標全體動員，將陸續(xù)開展培訓學習、工藝優(yōu)化、流程規(guī)范、質量提升等系列工作，心往一處想、勁往一處使，不斷加強部門間的聯(lián)動配合，形成比拼奮進的工作熱潮。