做好設(shè)備管理是企業(yè)正常生產(chǎn)的保證，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。西王糖業(yè)設(shè)備處從設(shè)備點(diǎn)檢、記錄核對(duì)、資源整合等方面入手，全面提高設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備處總結(jié)梳理以往點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)，在優(yōu)化點(diǎn)檢路線的同時(shí)，不斷增加點(diǎn)檢頻次，使設(shè)備點(diǎn)檢更精準(zhǔn)，做到對(duì)設(shè)備早診斷、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，提高工作效率，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在抓好點(diǎn)檢工作的同時(shí)，設(shè)備處還對(duì)各廠設(shè)備的維修記錄、潤(rùn)滑記錄及配件領(lǐng)用記錄、配件使用記錄等內(nèi)容與計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋各廠，確保設(shè)備的維修、維保在標(biāo)準(zhǔn)周期內(nèi)。

此外，設(shè)備處嚴(yán)格分級(jí)管控制度，對(duì)各廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的資源整合，不斷降低生產(chǎn)成本。設(shè)備處處長(zhǎng)趙保紅告訴記者：“近期，我們根據(jù)對(duì)空壓機(jī)、供冷設(shè)備的功率、產(chǎn)能、維保費(fèi)用等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)分析，制定了可行的資源整合、設(shè)備維護(hù)的方案辦法，不僅提高了設(shè)備利用率，降低了成本，也為下一步的產(chǎn)能釋放奠定了基礎(chǔ)。”

接下來(lái)，設(shè)備處將進(jìn)一步在精細(xì)化管理上下功夫，不斷加強(qiáng)與各單位的溝通，并通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武等方式，全面提升員工素質(zhì)，助推設(shè)備管理再上新臺(tái)階。