本文刊載于《齊魯晚報》2013年11月6日B01、02版

“不管政策怎么變,村民、職工的利益都要放在最前頭,否則我們發(fā)展經(jīng)濟為了啥?西王村掙了錢,首先要花在村民身上?！?mdash;王勇“村官論”

他是山東鄒平西王村黨支部書記、全國320多萬基層村官中的一員,卻帶領一個只有720口人的小村發(fā)展成擁有4家上市公司的“中國企業(yè)上市第一村”、“中國經(jīng)濟十強村”。

西王置業(yè)、中國玉米油、西王食品、西王特鋼4家上市公司的“戶籍”,都出自這個小小的西王村。

他曾把自己創(chuàng)建的企業(yè)無償獻給村里“共有”,卻因甘油項目背負3000多萬元債務,被70多戶村民聯(lián)名上告。他挺了過來,并一路把西王村打造成為亞洲最大淀粉糖、玉米油生產(chǎn)基地。

他是年銷售收入300多億的特大企業(yè)——西王集團公司董事長,還管理著擁有6家民營企業(yè)、15家三產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟強村,可他平時卻愛管村民打架斗氣、員工離婚、孩子上學、老人養(yǎng)老這些雞毛蒜皮的事。

他就是中央電視臺“2013年度中國十佳最美村官”王勇。

“能有啥最難的事?沒有!有啥難事挺過去了就不難。”10月23日,記者在青島見到這位“中國最美村官”。問起西王村經(jīng)過27年發(fā)展經(jīng)歷過哪些“最艱難的事”,63歲的王勇歪著頭想了想,說“沒啥最難的”。

然而西王村的創(chuàng)富史遠不像他這句話如此輕松。

1986年,位于鄒平縣的西王村還是個窮村,新當選的村黨支部書記王勇毅然把自己經(jīng)營多年、價值20多萬元的面粉廠無償捐給村集體。

記者從西王村博物館保存的老照片上看到,當時,王勇和村里幾位血氣方剛的伙計特地穿上托人從廣州買回來的便宜西服、打上領帶,鄭重其事地舉行了奠基儀式。要知道,在那個年代,農(nóng)民穿西服打領帶還很少見。

“當時我就強烈地感覺到,靠種地改變現(xiàn)狀是不現(xiàn)實的,必須要干實業(yè)。”王勇回憶。如今在西王村,新老西王人都記得王勇當年“一雙拖鞋走三省”的故事。

在剛建第一家村集體企業(yè)西王油棉廠時,由于要買棉籽榨油設備,王勇帶著倆村民從濟南坐夜車趕到石家莊,后來又輾轉(zhuǎn)河南,前后行程1000多公里路,最終以8折價格買到便宜設備?；氐铰灭^王勇才感到腳痛,這才發(fā)現(xiàn)出門時穿的那雙舊拖鞋已經(jīng)磨沒了后跟。

正是靠這種苦干,西王油棉廠當年實現(xiàn)利潤23萬元,超過了全村1000多畝地的總收入。1990年,村里新上了農(nóng)產(chǎn)品加工項目——年產(chǎn)5000噸的淀粉廠,并成為當時全省同行業(yè)經(jīng)濟效益最好的企業(yè)。

1994年,西王村花52萬元買來一個專利,上馬了甘油生產(chǎn)項目,可市場急轉(zhuǎn)直下,一年就虧1000多萬元,并背上3000多萬元債務。原本鐵了心跟王勇干的村民議論紛紛,100多戶村民中70多戶聯(lián)名喊“散伙”,要求分掉廠里資產(chǎn),并將聯(lián)名信遞到縣政府。

緊急關頭,王勇聯(lián)合村干部挨家挨戶上門做村民工作,一番番苦口婆心終于“扭轉(zhuǎn)風頭”。他又請專家把脈,果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)谷氨酸,甘油廠起死回生。

此后的西王駛?cè)氚l(fā)展快車道,2000年通過參股北京先鋒股份在上海成功上市,獲得投資收益7000多萬元,西王村借力資本市場騰飛由此開啟。2005年12月9日,“西王糖業(yè)”(后更名為“西王置業(yè)”)在香港以紅籌股模式上市。2009年12月18日,　“中國玉米油”在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。2011年2月23日,“西王食品”正式登陸深交所。2012年2月23日,“西王特鋼”在香港聯(lián)交所上市。

曾經(jīng)的貧困村一躍成為中國企業(yè)上市第一村、響當當?shù)?ldquo;世界玉米科技硅谷”。但是,少有人知道,當年最困難時,王勇把家里的錢全用到辦工廠了,他老婆因為交不上孩子的學費藥費抹過多少眼淚。

如今,西王村村民年人均純收入早已超過10萬元,西王人從出生到上學、到退休養(yǎng)老都由村集體統(tǒng)一管起來。村集體企業(yè)還為每一戶村民蓋了別墅、繳納了各類保險。村委每月向村民每人發(fā)放價值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生態(tài)園種植的有機蔬菜等生活必需品等。

統(tǒng)計顯示,每位村民每年享受的各種福利待遇達5000元；女55歲、男60歲開始就可以每月享受老人補助,65歲以上就可入住老年公寓,以致于鄰村人羨慕地說:“人家西王村人,如果上了‘天堂’,連花圈、骨灰盒都是村里發(fā)!”

王勇跟村委會講,別墅住上了,魚肉蛋奶也多得吃不了,下一步應引導村民提升精神生活,提高村民壽命和幸福指數(shù)。

“一些婦女成天沒事,我就讓她們看著電視學炒菜,提升生活品位。老年人本來有了門球隊,我就給他們下任務:只要春節(jié)比賽打過鄒平縣老干部門球隊就有獎勵。婦女老人都有事干了,心情更愉快!”說起這些“哄著村民玩”的辦法,王勇憨憨地笑了。

記者看到,西王村老年公寓住著69位老人,配有餐廳、衛(wèi)生室,廚師、醫(yī)務人員各4人,外加1名專職保潔工。每位老人床頭專門安裝了呼叫器,村里提供24小隨時上門服務。公寓里,擺放著適合老年人活動的各種健身器材和娛樂設施,平時還經(jīng)常組織西王藝術團、戲迷協(xié)會、老年秧歌隊、老年模特隊、戲曲協(xié)會等開展各種文化活動。

對村民很用心對自己則很不上心。王勇平時生活非常簡樸,一年四季穿著運動服布料做成的黑褲子,只要沒重大接待,都是在大廳里隨便吃點飯。集團副總王剛告訴記者,上個月鋼鐵重組等公司里幾件大事都湊在了一起,王勇著急上火耳朵發(fā)了炎,硬是讓大夫給他灌雙氧水消炎,然后喊上司機就跑到濟南。結(jié)果痛得更厲害了,他還是堅持談完事才進醫(yī)院。

“眼下生活都好了,連村里的普通農(nóng)民都在講養(yǎng)生,把健康看得金貴,他倒好,60多歲的人了,硬是拿雙氧水往耳朵里灌!”王剛說,一提董事長這些事,他就來氣。

如今王勇已是年銷售收入超300億的西王集團董事長。然而這位“聲名顯赫”的村官也在轉(zhuǎn)變,從當初的主要管創(chuàng)業(yè)管掙錢變成了專愛管小事,尤其是“清官”難斷的家務事、理不清的社區(qū)糾紛。在王勇看來,小事的處理最能代表一個人或一個群體的素質(zhì)和水平。

“集團、公司平時不用我管,我最重要的活是跟人拉呱說話談思想。村里、企業(yè)里有鬧矛盾想離婚的、工作有了挫折的、思想上有啥想不通的,都來找我。”王勇笑著說。

當西王村成了遠近聞名的富裕村、福利村,一些慕名而來的打工者、招聘進村企的大學生都愿意找西王村人談對象,個別老西王村人也因為“富而思變”有了離婚念頭。“我常跟村里的姑娘和小伙子說,要先搞清楚,對方到底看重你這個人,還是看重西王村的福利?對村里那些想離婚的男人呢,我就警告,如果有誰要離婚,西王的企業(yè)先‘開除’你。有本事你先出去干個體,在外面生活上三年五年,試試對方到底愛你啥?”王勇說,這種事找別人不管事,只能找他。“我告誡他們:如果你離了婚又結(jié)了婚,我們西王村認的還是你原先的媳婦,包括福利待遇。”王勇告訴記者,就這樣免了幾個、處理了幾個,才剎住了那股風氣。

到過西王村的人會發(fā)現(xiàn),西王村沒有卡拉OK歌廳,這是因為王勇要求西王村主街上不能搞卡拉OK廳。王勇說,“搞這種半夜還唱歌喝酒的場合,出事的往往都是西王職工。年輕人喝上酒容易沒數(shù),一晚上把一個月工資花完了,造成家庭不穩(wěn)定,所以西王堅決不搞這個,包括賭博。”

“許多人認為,當村干部的,只有你捧著村民,村民才維護你。其實不對!像我們西王村這樣的富村,村民本身就強勢,如果村里再撐腰護短,村民就更加妄自尊大。這就像兩個孩子打架,你當家長的肯定要先批評自己的孩子,否則,會鬧出大亂子。”王勇像拉家常一樣講著他的管理之道。

經(jīng)過近30年發(fā)展,只有幾百人的西王村僅外來職工就多達16000人。像王勇所說,如果歧視排擠外村人、外地人,新老西王人之間就會滋生諸多矛盾,這會制約西王企業(yè)引進人才,阻礙發(fā)展。“所以,西王社區(qū)管委會的首要任務就是縮小新老村民的差距,婚喪嫁娶一視同仁,決不能把新西王人搞成二等公民。”

作為西王集團的董事長,王勇的工作繁忙可想而知。但是,每周一次村委例會王勇都會參加,哪怕出差路上也要抽空看村民來信和職工建議。

“董事長出差盡量不在外地逗留,哪怕半夜,只要有飛機他也會趕回西王。大家都知道他的習慣,只要他人在西王,早上會出門散步、晚上會在大院里下棋,誰有事了,常會趁這會兒直接來找他說說。”集團宣傳部王媛媛告訴記者。

“當干部的,讓老百姓找不上你還行么?只要他們找上你了,他們說的事你就得想辦法解決!如果人人心里都不擱事了、都痛快了,想干啥還能干不好?”現(xiàn)代管理在王勇那里變成了最通俗易懂的大白話。