本文刊載于《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》2014年11月10日D版

“根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，今年西王集團(tuán)調(diào)整確立了‘三大兩特’的戰(zhàn)略規(guī)劃新目標(biāo)。‘三大’即大食品、大物流、大貿(mào)易，‘兩特’即特鋼產(chǎn)業(yè)和特色生態(tài)農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園。”近日接受記者采訪時(shí)，西王集團(tuán)副總裁王紅雨表示，村企合一的西王集團(tuán)正在謀求通過(guò)實(shí)施新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新跨越。

對(duì)此戰(zhàn)略，他解釋?zhuān)瑤状螽a(chǎn)業(yè)板塊在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、做大做深的同時(shí)，彼此之間相互關(guān)聯(lián)，大幅降低了成本，具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。如特鋼重工業(yè)和玉米輕工業(yè)兩個(gè)看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)水電循環(huán)———玉米加工的廢水經(jīng)處理后用于特鋼，特鋼產(chǎn)生的蒸汽用于玉米加工，使特鋼公司每年節(jié)約成本1.35億元。在鋼鐵企業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下，西王特鋼卻因生產(chǎn)成本低而繼續(xù)盈利。

傳統(tǒng)主業(yè)深化升級(jí)

西王集團(tuán)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為300萬(wàn)噸 /年的鋼鐵和 300萬(wàn)噸 /年的玉米深加工，這兩大主業(yè)所在的行業(yè)均競(jìng)爭(zhēng)激烈，且鋼鐵行業(yè)連續(xù)幾年市場(chǎng)低迷，不少企業(yè)在生死邊緣掙扎。西王集團(tuán)何以仍將特鋼納入發(fā)展新戰(zhàn)略？

王紅雨解釋?zhuān)魍跆劁撝卦?ldquo;特”，當(dāng)下陷入困境的是普通鋼鐵，各種特鋼卻供不應(yīng)求。為破解行業(yè)困局，今年西王特鋼與洛軸所、中科院等高端科研院所展開(kāi)全面合作，建設(shè)全國(guó)首條高品質(zhì)軸承鋼專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)運(yùn)行。目前西王特鋼正在打造一條智能化高品質(zhì)大鑄件示范生產(chǎn)線，打造中國(guó)北方最大的軸承鋼生產(chǎn)基地，這為西王集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型跨越打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，玉米深加工與特鋼生產(chǎn)之間水電氣的循環(huán)，不僅首創(chuàng)國(guó)內(nèi)鋼廠蒸汽、煙氣全回收，成為環(huán)保節(jié)能的樣板，還每年增效 3000萬(wàn)元以上。“我們特鋼只有 3000多名員工，而一般達(dá)到這個(gè)規(guī)模的企業(yè)有四五萬(wàn)員工。”王紅雨說(shuō)，員工少、人工成本低是西王特鋼在行業(yè)普遍虧損的情況下保持盈利的另一重要因素。

西王的另一傳統(tǒng)主業(yè)玉米深加工也在謀求積極轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，西王集團(tuán)從 2008年開(kāi)始進(jìn)軍小包裝行業(yè)，生產(chǎn)小包裝玉米胚芽油和西王結(jié)晶果糖，并確立了品牌建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。王紅雨告訴記者，根據(jù)國(guó)際第三方權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) AC尼爾森的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),西王玉米胚芽油的市場(chǎng)占有率達(dá) 30%,品牌知名度達(dá) 60%,已成為中國(guó)玉米油第一品牌,邁出了品牌化的第一步。

今年，西王玉米油還在產(chǎn)品多樣化上做足了文章。“產(chǎn)品的多樣化，是未來(lái)發(fā)展的出路。”王紅雨說(shuō)，公司此前就明確提出進(jìn)軍橄欖油市場(chǎng)，目前已經(jīng)擁有“哈恩”品牌，正在全國(guó)大力推廣，今年又推出了新品種橄欖玉米油、葵花籽油。多品種油品的不斷推出，體現(xiàn)出公司逐步由單一的玉米油公司，向健康食用油的大平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)板塊間強(qiáng)化關(guān)聯(lián)

除了打通玉米深加工與特鋼生產(chǎn)之間的鏈條，西王集團(tuán)的其他產(chǎn)業(yè)其實(shí)也都緊密相關(guān)。

大物流、大貿(mào)易即是玉米深加工與特鋼生產(chǎn)“衍生”出來(lái)的產(chǎn)業(yè)。如，特鋼需從國(guó)外大量進(jìn)口鐵礦石，王紅雨坦言，去年,西王在青島成立西王國(guó)貿(mào)，借貿(mào)易走出去,與國(guó)際知名貿(mào)易商合作，西王國(guó)貿(mào)成立 4個(gè)月銷(xiāo)售收入就做到 20多個(gè)億。在大貿(mào)易的基礎(chǔ)上帶動(dòng)大物流,“大物流要依托西王集團(tuán)兩個(gè)300萬(wàn)噸基地每年 1500萬(wàn)噸左右的貨物吞吐量，結(jié)合電商和西王集團(tuán)遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，整合資源，建設(shè)對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、三產(chǎn)配套、電商平臺(tái)為一體的現(xiàn)代智能物流體系。”

特色生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園，則依托西王集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。“西王集團(tuán)從西王村發(fā)展而來(lái),村企一體,我們打算將以前老村的樣貌復(fù)原,建立特色生態(tài)農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園。并以西王村微電影為突破口,建立西王微電影拍攝基地，塑造西王微影院新品牌,促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。”王紅雨透露，老西王村的復(fù)原已在緊鑼密鼓的推進(jìn)中。