西王糖業(yè)登峰計(jì)劃提升班自開(kāi)班以來(lái)，精選培訓(xùn)課程，嚴(yán)抓授課質(zhì)量，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，參訓(xùn)學(xué)員積極投入，短短幾周，廣大學(xué)員共同學(xué)習(xí)共同提升的濃厚氛圍已經(jīng)形成，所學(xué)知識(shí)也得到了應(yīng)用實(shí)操。

據(jù)悉，此次培訓(xùn)課程無(wú)論在選題還是內(nèi)容上，都經(jīng)過(guò)公司層層篩選嚴(yán)格把關(guān)，力爭(zhēng)讓每節(jié)課兼具專業(yè)性、知識(shí)性、實(shí)用性。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程的溝通反饋及全程培訓(xùn)效果的跟蹤，確切提升基層管理干部直面問(wèn)題、獨(dú)立思考的能力，激發(fā)現(xiàn)有資源活力，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的有效管理。

課堂上，講師強(qiáng)調(diào)知識(shí)的融會(huì)貫通，在重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的講解上與學(xué)員積極互動(dòng)，溝通交流；課后及時(shí)對(duì)學(xué)員作業(yè)進(jìn)行批閱、糾偏，并根據(jù)作業(yè)暴露出的薄弱環(huán)節(jié)及學(xué)員反饋的共性問(wèn)題，有的放矢，重點(diǎn)補(bǔ)講，以保證培訓(xùn)效果的落地。學(xué)員則認(rèn)真聽(tīng)講，做筆記，嚴(yán)格落實(shí)“進(jìn)門考、出門測(cè)”的學(xué)習(xí)模式，即課前對(duì)上節(jié)課進(jìn)行書面測(cè)試，課后留有作業(yè)，考試成績(jī)+作業(yè)成績(jī)=考核成績(jī)，來(lái)檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，助推每位學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)化吸收。

“通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我們感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)我的影響，還有領(lǐng)導(dǎo)及同事的做事風(fēng)格和專注精神、工作氛圍。我們要把所學(xué)的、所見(jiàn)的、所感受到的一切都運(yùn)用到我的工作中，并與同事分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來(lái)的動(dòng)力，讓培訓(xùn)給我們帶來(lái)真正的改變。”食用糖糖三廠張國(guó)棟跟記者說(shuō)到。

圍繞“抓生產(chǎn)、帶隊(duì)伍、追蹤行業(yè)最先進(jìn)技術(shù)”，目前培訓(xùn)班已經(jīng)完成五次授課、四次考試。對(duì)學(xué)習(xí)及考試結(jié)果，西王集團(tuán)技術(shù)副總裁王濤分析總結(jié)，并提出新的要求。希望廣大學(xué)員要改變固有的思維模式，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅(jiān)持用職業(yè)、專業(yè)的態(tài)度來(lái)努力工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。