本文刊載于2014年4月9日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》

出了山東省濱州市鄒平縣縣城，向北四五公里，就是西王村。說(shuō)是西王村，其實(shí)早已看不到“村”的景象，取而代之的是一座座辦公大樓和現(xiàn)代化工廠。

在這個(gè)村，村民人均年純收入超過(guò)10萬(wàn)元，從“搖籃”到“墳?zāi)?rdquo;所經(jīng)歷的上學(xué)、工作、養(yǎng)老都不需要花一分錢(qián)。

國(guó)內(nèi)有很多明星村，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至可以超過(guò)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一個(gè)地級(jí)市，但一個(gè)村同時(shí)擁有4家上市公司，西王村無(wú)疑堪稱“中國(guó)上市公司第一村”。

上市初體驗(yàn)——遺憾

西王村現(xiàn)在有4家上市公司，其中西王集團(tuán)旗下3家，分別是西王置業(yè)（02088.HK）、西王食品(000639.SZ）、西王特鋼（01266.HK）。另外一家是西王村三星集團(tuán)旗下的中國(guó)玉米油（01006.HK）。中國(guó)玉米油與西王集團(tuán)的玉米油深加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，存在上下游關(guān)系，是一個(gè)合作共同體。

談到最初跨進(jìn)資本市場(chǎng)，西王村黨委書(shū)記、西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇用一個(gè)詞——“遺憾”來(lái)概括。

王勇原來(lái)是鄒平縣電業(yè)局的一個(gè)臨時(shí)工，1986年，36歲的王勇離開(kāi)電業(yè)局當(dāng)選西王村支部書(shū)記，開(kāi)始在西王村創(chuàng)辦企業(yè)。

從1986年到2004年的近20年間，西王集團(tuán)的步子都很艱難。最初搞的是一家油棉廠，實(shí)際就是榨棉籽油。后來(lái)1996年前后，從無(wú)錫輕工學(xué)院買(mǎi)了一個(gè)專利技術(shù)，投資了兩三千萬(wàn)開(kāi)始進(jìn)行玉米的深加工。

王勇告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，技術(shù)是不錯(cuò)，但產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)，因?yàn)槌杀咎?，這使企業(yè)陷入了困境。“當(dāng)時(shí)全村530多口人，130多戶，在這家企業(yè)的有70多戶。這70多戶聯(lián)名要求把企業(yè)賣掉，不搞了。”

王勇力排眾議，不同意賣掉企業(yè)，而企業(yè)又需要資金發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，王勇想到了資本市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，在山東省淄博市有一個(gè)產(chǎn)權(quán)交易所，企業(yè)可以在那里掛牌“上市”。在經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)作之后，王勇募集到了700萬(wàn)元的私募，并準(zhǔn)備好了在淄博產(chǎn)權(quán)交易所“上市”。

然而眼看還有一兩個(gè)月就可以掛牌了，卻趕上了全國(guó)范圍內(nèi)清理交易所，淄博產(chǎn)權(quán)交易所被關(guān)停。王勇的第一次上市夢(mèng)就此終結(jié)。

更大的遺憾還在后面，當(dāng)時(shí)，山東省從已經(jīng)掛牌的民營(yíng)企業(yè)中選擇了4家，分別是淄博萬(wàn)杰、臨沂江泉、煙臺(tái)南山、濰坊華泰，推薦在上海證券交易所和深圳證券交易所上市。

“如果當(dāng)初我也能掛牌，上市的名額中也可能有我。這4家企業(yè)在上市之后，很快發(fā)展起來(lái)了，這令我感受到了資本市場(chǎng)的力量。”王勇說(shuō)。

上市再體驗(yàn)——蝶變

雖然西王村到2005年12月才擁有了第一家屬于自己的上市公司，但真正進(jìn)入資本市場(chǎng)卻是在2000年。

王勇告訴本報(bào)記者，在淄博掛牌未成后，他一直關(guān)注著資本市場(chǎng)。一位財(cái)經(jīng)記者后來(lái)告訴他，北京一家叫做“先鋒糧農(nóng)”的糧食系統(tǒng)企業(yè)擁有一個(gè)上市指標(biāo)，但資產(chǎn)和業(yè)務(wù)還需要充實(shí)。

后來(lái)，王勇將玉米深加工企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)，參股先鋒糧農(nóng)，并于2000年9月在上海證券交易所上市。

這次上市，讓王勇甘苦參半。在資產(chǎn)注入上市公司之后，作為上市公司第二大股東，如果自己再發(fā)展玉米深加工，就構(gòu)成了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而上市公司更多的關(guān)注點(diǎn)其實(shí)在房地產(chǎn)方面，對(duì)玉米深加工的興趣并不大。這讓王勇感到了“掣肘”的難言之隱。最終，王勇還是退出了先鋒糧農(nóng)。

對(duì)王勇來(lái)說(shuō)，此次最大的收獲無(wú)疑是上市前后帶來(lái)的頭腦風(fēng)暴。這個(gè)過(guò)程，使得西王集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從村辦企業(yè)到規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)的蝶變。

上市之后，北京方面派來(lái)了一個(gè)十七八人的團(tuán)隊(duì)，接管管理、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。雖然是上市了，但當(dāng)時(shí)村民和員工并不理解，還是以為這塊資產(chǎn)仍然是自己的。

王勇的態(tài)度很明確，對(duì)北京來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，充分授權(quán)。他說(shuō)：“你們有兩把‘尚方寶劍’，一是上市公司董事會(huì)賦予你們的，二是我西王這邊賦予你們的。除了財(cái)務(wù)需要分開(kāi)之外，西王集團(tuán)的人員培訓(xùn)、管理，我都全權(quán)給你們。”

在這之前，王勇已經(jīng)切身感受到了“外來(lái)和尚”的重要性。他一共請(qǐng)過(guò)三任總經(jīng)理，每任總經(jīng)理帶來(lái)的頭腦風(fēng)暴，都讓西王人受益無(wú)窮。“可以說(shuō)，沒(méi)有他們，就沒(méi)有西王的今天。” 王勇說(shuō)。

早在與先鋒糧農(nóng)合作之前，王勇已經(jīng)聘請(qǐng)過(guò)一位總經(jīng)理。這位總經(jīng)理來(lái)自河南蓮花味精，是河南省優(yōu)秀青年企業(yè)家。當(dāng)時(shí)西王集團(tuán)很困難，但他與他的團(tuán)隊(duì)來(lái)了之后，很快就將資產(chǎn)盤(pán)活了。

第二任總經(jīng)理來(lái)自北京，是北京肯德基連鎖店第一任總經(jīng)理。“他的管理模式是美國(guó)式的。他的思路是：我套好了車，你只管往前拉，別問(wèn)別的。”王勇說(shuō)，“這種管理模式，雖然束縛員工的創(chuàng)造性，但經(jīng)過(guò)兩年，紀(jì)律性是樹(shù)立起來(lái)了。”

第三任總經(jīng)理到任后，王勇給了他兩個(gè)任務(wù)：一是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；二是開(kāi)展干部的本地化培養(yǎng)。

通過(guò)三任總經(jīng)理的“外腦”熏陶，王勇的“干部本地化”目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。他告訴記者，干部本地化，不是說(shuō)只用西王村人，而是干部都是西王自己培養(yǎng)出來(lái)的?，F(xiàn)在，四家上市公司的高管，很多不是西王人，但他們都是西王培養(yǎng)出來(lái)的。

上市終體驗(yàn)——“上癮”

2003年，從先鋒糧農(nóng)退出后，王勇就開(kāi)始考慮自己上市，而當(dāng)時(shí)在內(nèi)地獲得上市資格需要很漫長(zhǎng)的過(guò)程，于是他選擇了去香港上市。

王勇說(shuō)：“在香港紅籌上市，西王是山東省第一家。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到香港很難，建行在香港設(shè)立了建銀國(guó)際，還未獲得執(zhí)照。但建行當(dāng)時(shí)給了建銀國(guó)際5個(gè)億的額度啟動(dòng)資金，可以幫助內(nèi)地企業(yè)作為過(guò)橋資金在香港上市。我們瞅準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，將大額存單存在內(nèi)地建行，從建銀國(guó)際獲得過(guò)橋資金。這在當(dāng)時(shí)是有政策方面的突破的。”

2005年12月9日，西王糖業(yè)（后更名為“西王置業(yè)”）成功在香港上市，融資6億多港元。

西王食品則是在國(guó)內(nèi)借殼上市的。王勇告訴記者，除了資本市場(chǎng)考慮，還有廣告效應(yīng)。因?yàn)槭称纷罱K是要走向市場(chǎng)終端的，為此，每年光推廣費(fèi)用就是一筆不小的數(shù)目。不如做成上市公司，每天都讓人看到。

為了借殼上市，王勇考察了很多“殼公司”，最終看上了金德發(fā)展這家湖南的公司。2009年11月，雙方開(kāi)始重組收購(gòu)談判，12月簽署債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，西王集團(tuán)拿到了1270萬(wàn)股份，成為單一大股東。2010年11月30日，重組得到批復(fù)，12月底資產(chǎn)交割完畢。

“西王特鋼這塊上市，純粹是被形勢(shì)逼的。這幾年，國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)控制得厲害，8年來(lái)，沒(méi)有一家鋼鐵企業(yè)上市，金融機(jī)構(gòu)也不看好。這種形勢(shì)下，你怎么和別人競(jìng)爭(zhēng)？”王勇說(shuō)，在香港上市也很不容易，整整跑了兩年才成功。

現(xiàn)在，西王集團(tuán)正在準(zhǔn)備打造第二個(gè)西王集團(tuán)。去年西王集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入是270億元，利稅14.4億元。加上西王村的其他企業(yè)，西王村企業(yè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到350億元。

這個(gè)上市已經(jīng)“上癮”的“村官”，未來(lái)是否還會(huì)培育出更多的上市公司？王勇沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題，只是說(shuō)：“以后的方向一是發(fā)展，二是并購(gòu)。